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Dynamique de Groupe
Commentaire :
13100605
Synonyme(s)Organisation des comportements ;Dynamique Groupale Comportement de groupe |
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Le psychologue au défi de la créativité : dossier / Jacques Marpeau in Psychologie et Education, n°2 (juin 2023)
Psychosociologie et formation : 30 ans de formation relationnelle en groupe
Titre : Psychosociologie et formation : 30 ans de formation relationnelle en groupe Type de document : texte imprimé Editeur : Paris : L'Harmattan Année de publication : 2004 Collection : Histoire et Mémoire de la Formation Importance : 248 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7475-7882-0 Langues : Français (fre) Sujets : Dynamique de Groupe ; formation ; Interaction Sociale ; Négociation ; Prise de Décision ; Psychosociologie Index. décimale : 1881 Dynamique de groupe (conduite de travail en groupe) Permalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16483 Psychosociologie et formation : 30 ans de formation relationnelle en groupe [texte imprimé] . - Paris : L'Harmattan, 2004 . - 248 p.. - (Histoire et Mémoire de la Formation) .
ISBN : 978-2-7475-7882-0
Langues : Français (fre)
Sujets : Dynamique de Groupe ; formation ; Interaction Sociale ; Négociation ; Prise de Décision ; Psychosociologie Index. décimale : 1881 Dynamique de groupe (conduite de travail en groupe) Permalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16483 Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Section Disponibilité 1881MAI1815P 122753 Livre ESPACE 1 Disponible Quelle équipe ? : les ingrédients, les forces, les difficultés... : dossier / Sophie Tortolano in L'Observatoire, n°109 (octobre / décembre 2021)
[article]
Titre : Quelle équipe ? : les ingrédients, les forces, les difficultés... : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Tortolano, Auteur ; Paul Jaumaux, Auteur ; Alain Depaulis, Auteur ; [et al.], Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 5/63 Langues : Français (fre) Sujets : Dynamique de Groupe ; gestion de conflits ; pluridisciplinarité ; Relations Interpersonnelles ; service de santé mentale ; supervision en travail social ; Travail Collectif ; Travail en Equipe ; Travail Social Résumé : "Incontournable dans les secteurs de l’aide et du soin, le travail en équipe peut connaitre divers écueils, tant aux niveaux relationnels qu’organisationnels, auxquels directions, mais aussi travailleurs, se doivent d’être attentifs. Faire équipe est en effet une construction collective permanente. Sur quels outils, dispositifs institutionnels, peuvent-ils s’appuyer ?"
Éditorial :
"Dans les métiers de l’humain, une dynamique d’équipe positive, porteuse, est précieuse car elle a un impact évident sur la qualité des accompagnements et des soins aux personnes. Il est clair que l’on travaille mieux si l’on se sent bien, à sa place, dans sa place, au sein du service et dans ses interactions avec ses collègues. L’idée n’est pas de "s’aimer" mais de travailler ensemble, d’être complémentaires, de partager des objectifs communs, d’être en cohérence, de se soutenir, de faire tiers pour permettre la prise de recul nécessaire... Ce sera tout bénéfice pour les usagers.
Pourtant, faire équipe ne va pas de soi…
La vie d’une institution n’est pas un long fleuve tranquille. Elle met en présence des individus, tous différents, qui réagissent et interagissent avec toute la palette des émotions et des tempéraments que compte la nature humaine. Elle est faite de hauts et de bas, de continuité et de changements.
Les difficultés sont donc fréquentes, inévitables, tel un parcours d’obstacles à franchir, à s’affranchir. Elles peuvent cependant parfois être plus importantes, plus souterraines, plus profondes, grossir et aller crescendo : problèmes de communication, de coordination, tensions entre collègues et/ou avec la direction, manque de (re)connaissance, de confiance, insatisfaction, doute, repli sur soi ou recherche d’alliances, de coalitions, émergence de clans, avec des effets qui peuvent s’amplifier : démotivation, altercations récurrentes, rejets, boucémissarisation, absences, maladies à répétition, burn-out, turn-over importants...
Ces dysfonctionnements peuvent trouver leur source dans le manque de clarté du projet institutionnel mais aussi du cadre et des règles censés organiser le collectif, baliser les interactions entre collègues et déjouer les pièges relationnels ; dans la difficulté d’une direction à prendre sa place, à assurer le délicat équilibre entre relations verticales et horizontales ; dans le manque d’écoute et de temps consacré aux échanges en équipe tant sur les façons de travailler et d’être ensemble que sur les principes et valeurs de l’institution…
Des facteurs externes peuvent également venir renforcer, voire provoquer, ces dérèglements. Pensons aux exigences gestionnaires actuelles, qui conduisent parfois à considérer les échanges entre collègues comme du « temps perdu » tout en surchargeant les directions d’obligations administratives les éloignant de leurs travailleurs, ou aux restrictions budgétaires qui épuisent ces derniers et les insécurisent… Songeons encore à la crise sanitaire qui, depuis maintenant depuis près de deux ans, perturbe à maints égards la dynamique des services.
Ce dossier se penche sur les défis des équipes et des directions et souligne la nécessité de créer, de préserver, de favoriser divers espaces-temps, formels et informels, pour permettre de mieux se connaître, mieux se parler, s’écouter, collaborer. A cet égard, le recours à un extérieur pour une supervision peut aider à sortir de certaines ornières, à rétablir le dialogue, à favoriser un nouvel élan.
Colette LECLERCQ & Romain LECOMTE
En lien avec ce n° : • le n° 106 : Le Social sous la pression du Covid/2 • le n° 102 : Les émotions dans le travail social : frein ou tremplin ? • le n° 96 : Quel travail social dans les secteurs de la santé ? • le n° 82 : Ils évaluent, nous évaluons, vous évaluez..."Note de contenu : Sommaire :
– Les équipes dans le secteur médico-psycho-social - Sophie TORTOLANO, Paul JAUMAUX
– De la difficulté de faire équipe - Alain DEPAULIS
– L’équipe pluridisciplinaire, outil au cœur du travail en Services de Santé Mentale - Emel BERGSOJ, Lara NILS & Véronique VINCART (interview)
– La dynamique de groupe dans les équipes : quand 1+1 = 3 - Barbara FLANDROIT
– Faire et être équipe en dehors des murs d’une institution - Alika ELMAOUHAB & Valérie BAUWENS (interview)
– Le travail d’équipe dans l’interstice : une approche institutionnelle - Saki KOGURE & Jean BLAIRON
– Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction - Anne DE KEYSER, Muriel MEYNCKENS-FOUREZ, Philippe KINOO & Judith HASSOUN
– évaluations obligatoires. Comment les transformer en opportunité pour mieux fonctionner en équipe ? - Jean ADENS, Jean-François BERTRAND (interview)
– Quand une crise institutionnelle secoue les équipes - Michel HANOT (interview)
– Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale - Philippe DACHELET
– La supervision, un indice de bonne santé - Marie-Claude LACROIX & Sophie DETOURNAY
– Sortir les équipes des tensions et des risques de polarisation et en faire des foyers d’émancipation - Emmanuel NICOLASPermalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22260
in L'Observatoire > n°109 (octobre / décembre 2021) . - p. 5/63[article] Quelle équipe ? : les ingrédients, les forces, les difficultés... : dossier [texte imprimé] / Sophie Tortolano, Auteur ; Paul Jaumaux, Auteur ; Alain Depaulis, Auteur ; [et al.], Auteur . - 2021 . - p. 5/63.
Langues : Français (fre)
in L'Observatoire > n°109 (octobre / décembre 2021) . - p. 5/63
Sujets : Dynamique de Groupe ; gestion de conflits ; pluridisciplinarité ; Relations Interpersonnelles ; service de santé mentale ; supervision en travail social ; Travail Collectif ; Travail en Equipe ; Travail Social Résumé : "Incontournable dans les secteurs de l’aide et du soin, le travail en équipe peut connaitre divers écueils, tant aux niveaux relationnels qu’organisationnels, auxquels directions, mais aussi travailleurs, se doivent d’être attentifs. Faire équipe est en effet une construction collective permanente. Sur quels outils, dispositifs institutionnels, peuvent-ils s’appuyer ?"
Éditorial :
"Dans les métiers de l’humain, une dynamique d’équipe positive, porteuse, est précieuse car elle a un impact évident sur la qualité des accompagnements et des soins aux personnes. Il est clair que l’on travaille mieux si l’on se sent bien, à sa place, dans sa place, au sein du service et dans ses interactions avec ses collègues. L’idée n’est pas de "s’aimer" mais de travailler ensemble, d’être complémentaires, de partager des objectifs communs, d’être en cohérence, de se soutenir, de faire tiers pour permettre la prise de recul nécessaire... Ce sera tout bénéfice pour les usagers.
Pourtant, faire équipe ne va pas de soi…
La vie d’une institution n’est pas un long fleuve tranquille. Elle met en présence des individus, tous différents, qui réagissent et interagissent avec toute la palette des émotions et des tempéraments que compte la nature humaine. Elle est faite de hauts et de bas, de continuité et de changements.
Les difficultés sont donc fréquentes, inévitables, tel un parcours d’obstacles à franchir, à s’affranchir. Elles peuvent cependant parfois être plus importantes, plus souterraines, plus profondes, grossir et aller crescendo : problèmes de communication, de coordination, tensions entre collègues et/ou avec la direction, manque de (re)connaissance, de confiance, insatisfaction, doute, repli sur soi ou recherche d’alliances, de coalitions, émergence de clans, avec des effets qui peuvent s’amplifier : démotivation, altercations récurrentes, rejets, boucémissarisation, absences, maladies à répétition, burn-out, turn-over importants...
Ces dysfonctionnements peuvent trouver leur source dans le manque de clarté du projet institutionnel mais aussi du cadre et des règles censés organiser le collectif, baliser les interactions entre collègues et déjouer les pièges relationnels ; dans la difficulté d’une direction à prendre sa place, à assurer le délicat équilibre entre relations verticales et horizontales ; dans le manque d’écoute et de temps consacré aux échanges en équipe tant sur les façons de travailler et d’être ensemble que sur les principes et valeurs de l’institution…
Des facteurs externes peuvent également venir renforcer, voire provoquer, ces dérèglements. Pensons aux exigences gestionnaires actuelles, qui conduisent parfois à considérer les échanges entre collègues comme du « temps perdu » tout en surchargeant les directions d’obligations administratives les éloignant de leurs travailleurs, ou aux restrictions budgétaires qui épuisent ces derniers et les insécurisent… Songeons encore à la crise sanitaire qui, depuis maintenant depuis près de deux ans, perturbe à maints égards la dynamique des services.
Ce dossier se penche sur les défis des équipes et des directions et souligne la nécessité de créer, de préserver, de favoriser divers espaces-temps, formels et informels, pour permettre de mieux se connaître, mieux se parler, s’écouter, collaborer. A cet égard, le recours à un extérieur pour une supervision peut aider à sortir de certaines ornières, à rétablir le dialogue, à favoriser un nouvel élan.
Colette LECLERCQ & Romain LECOMTE
En lien avec ce n° : • le n° 106 : Le Social sous la pression du Covid/2 • le n° 102 : Les émotions dans le travail social : frein ou tremplin ? • le n° 96 : Quel travail social dans les secteurs de la santé ? • le n° 82 : Ils évaluent, nous évaluons, vous évaluez..."Note de contenu : Sommaire :
– Les équipes dans le secteur médico-psycho-social - Sophie TORTOLANO, Paul JAUMAUX
– De la difficulté de faire équipe - Alain DEPAULIS
– L’équipe pluridisciplinaire, outil au cœur du travail en Services de Santé Mentale - Emel BERGSOJ, Lara NILS & Véronique VINCART (interview)
– La dynamique de groupe dans les équipes : quand 1+1 = 3 - Barbara FLANDROIT
– Faire et être équipe en dehors des murs d’une institution - Alika ELMAOUHAB & Valérie BAUWENS (interview)
– Le travail d’équipe dans l’interstice : une approche institutionnelle - Saki KOGURE & Jean BLAIRON
– Quel balancier pour le funambule ? Réflexions sur la fonction de direction - Anne DE KEYSER, Muriel MEYNCKENS-FOUREZ, Philippe KINOO & Judith HASSOUN
– évaluations obligatoires. Comment les transformer en opportunité pour mieux fonctionner en équipe ? - Jean ADENS, Jean-François BERTRAND (interview)
– Quand une crise institutionnelle secoue les équipes - Michel HANOT (interview)
– Une équipe sous tensions est une équipe sans conflit ! Une approche novatrice de la thérapie sociale - Philippe DACHELET
– La supervision, un indice de bonne santé - Marie-Claude LACROIX & Sophie DETOURNAY
– Sortir les équipes des tensions et des risques de polarisation et en faire des foyers d’émancipation - Emmanuel NICOLASPermalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22260 Représentations, préjugés, stéréotypes : des leviers pour agir : dossier / Sabrina Pierucci in Les Cahiers de Prospective Jeunesse, n°46 (janvier/mars 2008)
[article]
Titre : Représentations, préjugés, stéréotypes : des leviers pour agir : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Sabrina Pierucci, Auteur ; Laurent Waroquier, Auteur ; Olivier Klein, Auteur ; [et al.], Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 1/32 Langues : Français (fre) Sujets : alcool ; bande de jeunes ; Drogue ; Drogue (prévention) ; Dynamique de Groupe ; Homophobie ; métaphore ; prévention du sida ; représentation sociale ; stéréotype ; Toxicomanie Permalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=85817
in Les Cahiers de Prospective Jeunesse > n°46 (janvier/mars 2008) . - p. 1/32[article] Représentations, préjugés, stéréotypes : des leviers pour agir : dossier [texte imprimé] / Sabrina Pierucci, Auteur ; Laurent Waroquier, Auteur ; Olivier Klein, Auteur ; [et al.], Auteur . - 2008 . - p. 1/32.
Langues : Français (fre)
in Les Cahiers de Prospective Jeunesse > n°46 (janvier/mars 2008) . - p. 1/32
Sujets : alcool ; bande de jeunes ; Drogue ; Drogue (prévention) ; Dynamique de Groupe ; Homophobie ; métaphore ; prévention du sida ; représentation sociale ; stéréotype ; Toxicomanie Permalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=85817 Ressources humaines et communication / Danièle Bacchi
Titre : Ressources humaines et communication : terminale STMG Type de document : texte imprimé Auteurs : Danièle Bacchi, Auteur ; Audrey Caroff, Auteur ; Françoise Carpentier, Auteur ; [et al.], Auteur Editeur : Paris : Foucher Année de publication : Cop. 2013, DL. 2013 Collection : Systèmes Importance : 1 vol. (238 p.) Présentation : ill. en coul., couv. ill. en coul. Format : 30 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-216-12366-7 Prix : 22.55 EUR Langues : Français (fre) Sujets : aménagement du temps de travail ; Cohésion Sociale ; communication interne ; Compétence ; conflit ; coopération ; Coordination ; Dialogue Social ; Dynamique de Groupe ; évaluation des compétences ; F.P.C. (Formation Professionnelle Continue) ; Formation Continue ; mobilisation ; Motivation ; Organisation du Travail ; performance ; potentiel ; Prise de Décision ; Ressource Humaine ; Salaire ; santé et bien-être au travail Index. décimale : 3962 Management, gestion des entreprises, ressources humaines Résumé : Extrait du site de l'éditeur :
"Des situations réelles, innovantes et motivantes !
Pour mieux comprendre les enjeux et les spécificités de chaque question de gestion abordée, ce manuel propose une approche à partir d’un contexte d’organisation.
Pour chaque chapitre :
• une situation professionnelle dédiée
• des applications pour s’entraîner et progresser sur les grands points du cours
• un entraînement « vers le Bac »
En fin d’ouvrage :
• un dossier complet et 8 fiches outils présentant la méthodologie de projet."Permalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19128 Ressources humaines et communication : terminale STMG [texte imprimé] / Danièle Bacchi, Auteur ; Audrey Caroff, Auteur ; Françoise Carpentier, Auteur ; [et al.], Auteur . - Paris : Foucher, Cop. 2013, DL. 2013 . - 1 vol. (238 p.) : ill. en coul., couv. ill. en coul. ; 30 cm. - (Systèmes) .
ISBN : 978-2-216-12366-7 : 22.55 EUR
Langues : Français (fre)
Sujets : aménagement du temps de travail ; Cohésion Sociale ; communication interne ; Compétence ; conflit ; coopération ; Coordination ; Dialogue Social ; Dynamique de Groupe ; évaluation des compétences ; F.P.C. (Formation Professionnelle Continue) ; Formation Continue ; mobilisation ; Motivation ; Organisation du Travail ; performance ; potentiel ; Prise de Décision ; Ressource Humaine ; Salaire ; santé et bien-être au travail Index. décimale : 3962 Management, gestion des entreprises, ressources humaines Résumé : Extrait du site de l'éditeur :
"Des situations réelles, innovantes et motivantes !
Pour mieux comprendre les enjeux et les spécificités de chaque question de gestion abordée, ce manuel propose une approche à partir d’un contexte d’organisation.
Pour chaque chapitre :
• une situation professionnelle dédiée
• des applications pour s’entraîner et progresser sur les grands points du cours
• un entraînement « vers le Bac »
En fin d’ouvrage :
• un dossier complet et 8 fiches outils présentant la méthodologie de projet."Permalink : https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19128 Exemplaires (1)
Cote Code-barres Support Section Disponibilité 3962RES1915R 156244 Livre ESPACE 1 Disponible Réussir l'intégration des collaborateurs occasionnels / Pascal Mullard in Le Journal de l'Animation, n°100 (juin 2009)
PermalinkLes sciences humaines : panorama des connaissances / Jean-François Dortier
PermalinkSéparations : dossier / Didier Lauru in Enfances & Psy, n°94 (septembre / novembre 2022)
PermalinkStructure et dynamique des organisations et des groupes / Eric Berne
PermalinkTechni'kit 2.0 / L'équipe Résonance
PermalinkTechniques théâtrales : pour la formation d'adultes / Alain Héril
PermalinkLa vie affective des groupes / Max Pagès
PermalinkViolence des usagers, usage de violences : dossier / Colette Leclercq in L'Observatoire, n°58 (octobre 2008)
PermalinkVitalité de l'émotionnel dans l'agir collectif / Joëlle Libois in L'Observatoire, n°80 (2014)
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